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SaaS:国际巨头前进,国内标的今生(下)

SaaS:国际巨头前进,国内标的今生(下)

上一篇讲述了SaaS定义、核心指标,国际巨头剖析和估值方法,这篇我们进一步完成国内标的现状,把第四,第五章节完成。我上下篇所有的分析都是按,基础认知—案例(市场格局-企业关键数据展示-估值测算)—总结,这样的结构布局,供大家阅读参考…
SaaS创业路线图(十七):售前及实施的实战举例(上)

SaaS创业路线图(十七):售前及实施的实战举例(上)

吴昊:对于较重的SaaS产品来说,售前及实施是非常关键的环节。我一直在考虑如何把这件复杂的事情说清楚,想来想去,还是用一个在运行着的CRM售前及实施体系为例来说明问题,对大家启发更大,也更具实战参考性。因此接下来3篇文章,我请到纷享…
论SaaS内容营销:“严肃且无聊”

论SaaS内容营销:“严肃且无聊”

分析ToB和ToC区别的文章很多,有的说商业模式不同、有的说客户群体不同,这些答案都没错。但是给我感触最深刻的一点,就是无聊,准确的说是严肃且无聊,这也是SaaS市场运营新同学入职没多久就离职的主要原因。不过我想说,有趣好玩的真的有…
面向中小企业SaaS的权限管理系统

面向中小企业SaaS的权限管理系统

本文基于面向某个垂直行业的SaaS系统的设计经验,抽象出一套适合中小企业的权限管理体系,目标是最大限度保留系统弹性的同时,把系统复杂度和开发成本尽可能降低。enjoy~