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运营喵的“平凡”之路

冥冥中,这是我唯一要走的路啊!

运营喵的“平凡”之路运营喵的“平凡”之路

First,do thing right.Second,do right thing.

  我是一只运营喵,面向用户时,春暖花开,排忧解难,我最可耐;面向老板时,人在江湖不由己,我就是个挨千刀的。然而,自打毕业就选择走了“运营”这条不归路,连滚带爬都得走下去。要是段位不足,那就勤奋来补吧!

运营喵步行走路径:五步走

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运营喵的职业发展路径

我对运营喵职业发展的自述

懵懂期:运营小白

  一般为应届毕业生或转行的从业人员,在这个阶段,首先得知道这个职业是什么,需要做什么,自己的性格特点是否匹配等等,如发现自己不适合这个行业,那就应该尽早抽身。如果是真心喜欢这一行业,愿意挑战自我的话,那就必须提升自身的学习能力已经执行能力,保持好奇心并且给自己下达任务,锻炼逻辑思维能力以及专业技能。在没有老司机带领和自我放飞状态下,我花了接近1年的时间从0到1晋级,希望你花的时间更少。推荐书籍黄有璨老师的《运营之光》。

成长期:运营专员

  一般以内容运营和用户运营为主要工作,基础技能要求会做信息采集、写文案、排版、简单做图、数据分析等,能够与用户之间沟通顺畅,有一套个人工作操作流程。而在用户运营和渠道推广领域都有所涉及。这是一个基本技能熟悉阶段,配合运营主管落实一些执行层面的工作,要求能够独立完成。处于运营专员时期的我是非常苦逼的,老是觉得主管跟我过不去,稿子不通过,加班!加班!加班!只为获得主管的回眸一笑~关键是主管长得还丑

成型期:运营主管

  在这个阶段,运营技能已经相当的熟悉,甚至在某个领域能够独当一面,这是硬性标准。作为主管,必须知道多,做到优。能够解答运营专员的所有疑问,知识面一定要广;专员不能做到的事情,运营主管必须能做到让他们心口写一个“服”字。在这个过程中处于积极主动状态,能够独立完成公司一些项目的运营,制定运营策略和运营流程,提供详细的运营方案。同时能够站在客户需求和用户体验的角度看待和分析运营工作,知道用户喜欢什么不喜欢什么,力求在用户和客户层面都能做到尽善尽美。成功上位的一大因素是运营主管一职空缺,没招聘到合适的,具备潜力的专员补上。前任运营主管走了,时隔半年,替代了他的位置,在傲娇的同时倍感前路任重而道远啊!

蜕变期:运营经理

  这个阶段,上升到运营经理层面的就是管的多,管得宽,以结果为导向,用数据说话。这个过程对接的不仅仅是运营人员,还有产品经理、技术人员、市场人员等, 善于运营策略制定,对各种形态的产品和不同的用户类型的理解更加深入,在业务流程优化管理以及业务处理能得心应手等。个人在行业内有一定知名度,能够与行业大咖交流互动,对于运营上有一套自己的见解和经验之谈。

成熟期:运营总监

  在这个阶段,运营总监能以100%的决心和责任心做好当前的事情的。能够操起大型的活动,对技术、用户、产品、行业、业务有深入理解,具备像产品经理洞察需求、产品经理收益成本的思维、产品化思维、技术思维-可行性预估、技术思维——敏捷开发等。牛人,看一些前辈们怎么做的。可以这么说,一个牛逼的运营总监,肯定研究过100个以上活动,并其运营的案例成功率达到50%以上的才有这种魄力。

  一入运营深似海,作为一名运营喵,在这条路上注定要死磕到底!感谢三节课让我找到答案!

(完)

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始发于简书:一只被宠爱的咩

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