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转运营一年后,聊聊我对运营的想法

转运营一年了,总的感受是,运营很有意思,但做好也挺难的(捂脸)

转运营一年后,聊聊我对运营的想法

先讲讲我是怎么慢慢了解认识运营的~

这要从面试说起,想转运营可能最担心这个环节。我运气好,遇到一个很棒的面试官,我之前工作属于销售+客服那种,就很心虚嘛,那个面试官很坚定的跟我说,你做的事情就是运营,只是你自己没有意识到,只要是能够促进业务顺利开展的都可以算进运营。当时听完我真的很惊讶,回去反思了下,后面面试顺利多了。

这里也分享下,希望能帮到大家:

第一:站在运营角度梳理你之前的工作以及公司行业,你会有新的想法,把你的思路梳理好跟面试官交流肯定是不错的加分项。

第二:不能因为转行换职位就影响了咱的自信心啊喂,相信自己可以的!

转运营一年后,聊聊我对运营的想法

接下来说说我现在对运营的一些想法吧。

转运营一年后,聊聊我对运营的想法

运营要做的事真的很琐碎,一点一滴的小事累积出来的。总的来说,围绕目标实现所做的一切工作,都算运营。辣么运营的主要目标是啥呢,我觉得更多的是留住用户。

运营大致可以分为渠道推广运营内容运营活动运营用户运营四个主要板块。

渠道推广运营主要是跟各大应用商店打交道,主要是拉新推广。

内容运营,比如知乎啊豆瓣啊这种属于典型的内容运营,当然一般公司的新媒体运营啊论坛社区运营也属于内容运营,通过好的内容啊良性互动啊吸引用户增强用户粘度,这个板块的社交属性比较强。

活动运营呢,就是搞搞活动发发福利啦,这可是提升用户活跃度的利器呢!

用户运营呢,就是瞄准用户,根据用户不同特质采用不同策略留住用户。

啦啦啦,是不是听起来还不错,有木有选好你心中的那个咧~

转运营一年后,聊聊我对运营的想法

辣么入运营坑之后,未来职业规划怎么搞?

我自己大致划分三个阶段:

第一阶段:新人刚入门吧,熟悉了解掌握各项基本技能和工具,比如数据分析,文案写作,自己对产品和运营的独立理解和认识,熟悉相关部门比如产品设计程序猿哥哥们的工作,培养良好的沟通技巧,这属于基本功,总体工作偏执行。

第二阶段:这个时候可能是经理或者资深运营了,能够运用阶段一的各种技能独立完成项目了,在某一模块有能力带来指标上的显著提升。这个时候重在项目的积累,每个流程点的把控能力,领导能力的发挥等。

第三阶段:运营总监及以上吧,这个就会涉及到公司重大策略以及对未来走势的预判了,更注重综合能力。

每个阶段都有对应的难点,所以,一起加油吧!

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