市场运营

市场人都是怎么写年终总结的

又到了一年一度的年终绩效考评的时节了,市场部的Lliy,Rebecca,Rose都愁眉苦脸大半个月了,这闻者伤心,见者落泪的PPT,就是一座压在大家头顶上的大山,这份报告,决定了年终奖是60个月,还是6000块,毕竟一整年过去了,90%的时间你到底在忙活什么玩意儿可能只有上帝知道,而这份PPT总结报告,会让你深刻地认识到:

人有多大胆,地有多大产

这句口号是多么的科学。

做新媒体运营的Lily巴拉着指头算了算,这一年,企业的公众号打开率已经低于3%,粉丝还特么掉了3W,但是这事真不能怪她,隔壁公司的Tony老师说,他们干脆连新媒体部门都撤了,公众号也停更了,想想也是,想想让用户关注一个上门洗车的APP还想保持高打开率,这不是侮辱自己的智商就是侮辱用户的智商。

但是Lily能这么直白地写业绩为-20%吗?显然不能,她要是这么写了,明天就可以不用来上班了。所以机智的她,大笔一挥,最后写道:

  • 在同类企业型公众号,逗你玩儿APP凭借超强的用户粘性,2017年度以“洗车类”公众号类型中,拥有3篇10W+阅读文章,获得名人徐大平,雷君,张小虫的高度赞扬。在新媒体领域为公司品牌获得了极高的声誉和品牌影响力。

说人话版:

  • 企业老总转发自家公关稿到朋友圈后,八方创业大佬纷纷点赞支持。

做商务的Rebecca,看着手机里的5000好友的通讯录,还有数不完的微信消息,翻了翻邮件里的结案报告,大多都是和某电影方合作请用户看电影啦,送滴滴红包,外卖红包啦,累的半死,自家用户渠道都给对方财大气粗的大企业花点补贴就用了,搞了半天都是在帮外人忙活,当然,这是万万不能让老板看出来的,谁叫老板自己又没名气又没人脉,圈内连个面子都没人卖给他,各种峰会也没有他的份,Rebecca能怪在老板头上吗?不能。有预算给她妈?没有。这能写成理由和借口吗?废话。

但是好女孩不能被一页PPT难倒,于是她写着:

  • 通过品牌联动,0预算达成3次以上跨行业的企业合作,比如巴黎夏天,晨曦文具,国乐福,线上曝光人次过亿。是洗车软件行业中的当红炸子鸡一般的爆款案例

说人话版:

  • 其实我们还倒贴了三十位员工一个多月的开发和设计,帮人家做了技术外包和美工,到处给咱们那点可怜的用户发邮件,被退订了35%,一亿次曝光里,有五千万是微博的,有四千万直播平台的,还有一千万是广场上目测覆盖到的大爷大妈和环卫工人的。活动页面的真实浏览量嘛…… 这不重要,老板你不需要知道。

Rose是个公关经理,对于这种无中生有,四两拨千斤的小伎俩表示不屑一顾,想想也是,连颠倒黑白,浑水摸鱼,声东击西,张冠李戴都玩得溜溜的她,写个PPT吹嘘一下伟大的公关业绩是难事儿吗?当然不是。

因为花了两百万删稿费和车马费这种事,是不用写报告的。

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