译文 | 质疑UX设计的现状 – 互联网运营

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译文 | 质疑UX设计的现状


我们都喜欢学习和遵循UX设计行业的规则,他们给我们安全和舒适,我们的解决方案将足够好,以得到用户的喜爱。然而,这可能是一种创建下一个没人愿意推出的无聊应用程序的方式。在2018年的Mobile Central Europe,我有机会谈论提问用户体验设计现状,今天我将深入探讨这个话题。

译文 | 质疑UX设计的现状

为什么说质疑现状很重要?

今天的科技行业领导者,如:谷歌、苹果、Facebook或微软,创造了趋势,构建了引入到UX设计社区的模式。正如我之前提到的,跟随这些领导人给我们带来安全和舒适。我们希望参与其中的一小部分成功。但是,这也导致了他们的失败也成为我们的情况。

如果你想要创造更多,重新定义技术并推动人类进步的东西,那么跟随有影响力的公司是行不通的。让每件事都像别人一样不会让你实现这个目标。

如何质疑现状?

创造不同于他人的东西并不会使它自动变得更好,首先,您必须学习规则、指导原则和模式。如果你不这样做,你将只是一个试图重新发明轮子的无知的人。

这个简单的课程,会告诉你如何用不同的思维方式去创造更好的东西:

1. 不要盲目地遵循这种模式

你还记得facebook大规模推出的边栏菜单吗?

我们都用这个模式。我们认为这是一件大事,因为大公司雇佣了最有才华的人,在他们的应用程序中实现了这种类型的菜单。侧菜单可能没有得到设计师的充分验证,实现主导航有许多不同的模式。幸运的是,Facebook的设计师意识到了他们的错误,现在他们修改了应用程序,这样所有的主要功能都可以通过底部标签栏访问。

如果你在移动行业工作过一段时间,你可能会记得材料设计出现之前的那段时间。官方的安卓设计指南说,应用程序开发者不应该使用底部标签栏。它表示,这是iOS特有的,可能会被意外按下,因为系统按钮也位于屏幕底部。

是的,这是官方消息!然而,短短几年谷歌就引入了材质设计底部导航模式。这个UI元素,与iOS平台上多年来众所周知的标签栏几乎相同。

另一个有趣的UI模式是浮动动作按钮(FAB),我已经写了一篇文章FAB -为什么材料设计的标志性元素是下一个汉堡菜单揭示了这个元素的一些问题。幸运的是与材料设计更新谷歌解决主要问题,扩展浮动操作栏”模式。

我们能从中学到什么?

  • 首先,就像Luke Wroblewski说过的那样:“显而易见的总是赢家”。
  • 其次,即使是最完整的UI指南,如果对用户来说不自然,也会失败。
  • 最后,即使是大公司也会犯错,但他们会学习并改进他们的指导方针——我们也应该这样做。

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如果我几年前问你你使用什么工具,你可能会回答你只使用Adobe软件。但是,对于设计师来说,Creative Cloud只是众多优秀工具之一。我们可以使用Sketch、InVision、Flinto、Framer、Figma、Origami Studio等多种app来设计数字解决方案。

它们不仅是Adobe应用程序的替代品,还改变了我们的工作方式,它们中的大多数都是专门为专注于应用程序的设计师设计的。幸亏有他们,我们的工作流程才更有效率。

如果你想重新定义科技,让人们更方便的话,你就必须使用不同的工具,让你的大脑对不同的机会开放。

接下来,你有没有想过设计思维可能会毁掉创新?怎么可能?我见证了许多情况,当研讨会以一个解决方案结束时,在参与者的眼中,这是一个很有创意的想法。但是在验证之后,我们意识到已经发布了5个或更多类似的解决方案。

原因很简单「群体思维」。我们倾向于认为像经理、高级设计师或有经验的工程师这样有权威的人比我们有更好的想法,我们会追随他们。

重要的是要记住每个想法都是有价值的,意识到这种类型的群体思维可能会挽救你的设计思维研讨会的成果。

最后,让我们讨论一下敏捷。现在越来越多的团队使用Scrum,然而,你有没有意识到这种方法可能会毁掉你的个人效率?

效率专家们,他们推荐了一些技巧,比如:完成工作,他们说我们最高效的时间是早上9点到11点之间。这几个小时应该花在我们最难完成的任务上,因为我们的大脑仍然是新鲜的,有力量专注于工作。

现在,每天的Scrum会议通常在早上举行,这15分钟会导致注意力严重分散,我们必须倾听并记住我们的团队成员做了什么,他们将做什么。我们的注意力被分散了,很难以同样的态度回到工作中去。只要加上一些自发的会议,你可能一整天都忘记了工作效率。

3. 保持开放的态度

当你获得知识和经验时,你会倾向于追随你已经知道的事情,而忽略一些新鲜的想法。现在是时候意识到这是一个真正的问题,可能会毁掉你的职业生涯。

我肯定你听说过鸭嘴兽,这种独特的动物生活在澳大利亚。然而,当这个物种被发现时,许多高贵的科学家并不相信它可能是真的生物,他们认为这是假的,我们知道他们错了。

这就是为什么你应该容忍甚至怪异的想法,例如:如果有人告诉你“拟物化设计将返回”会怎样?

你可能会认为这个人疯了,但是,如果你仔细想想,你就会发现有些设计师,即使是这样受欢迎的设计师,也厌倦了平面设计,寻找不同的东西。

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最后,不要害怕想大。这是质疑现状的核心技巧。如果你想重新定义这个行业,你不应该专注于制作下一个照片编辑器应用。

“你周围的一切,你所谓的生活,都是由没有你聪明的人组成的,你可以改变它,你可以影响它,你可以建立自己的东西,其他人可以使用。”

写在最后

我们都知道并钦佩苹果,它是业内最大的公司之一,拥有一系列令人惊叹的产品。但是,在他们的时代,他们是对IBM现状的挑战。

质疑现状是一条艰难的道路,但它可能会带来惊人的结果,最大的成功可能是要去一个以前没有人去过的地方。

找到自己的模式,重新思考你的工作方式,对新鲜的想法保持开放的心态是挑战的基本要素。

 

作者:Thalion

地址:https://uxmisfit.com/2018/07/09/questioning-the-ux-design-status-quo/

译者:Tzw_n,公众号:小阿田的设计笔记

本文由 @Tzw_n 翻译整理发布于「人人都是产品经理」。未经许可,禁止转载。

题图作者提供

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