有感于“创业者之死” – 互联网运营

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有感于“创业者之死”


创业者,谁不是“夹着尾巴做人”呢?

有感于“创业者之死”

01

创业始终是这个时代最值得尊敬敬畏的事。一个人选择创业,多少还是有点“心气”的,对现实不满而不抱怨的人,对未来有感而渴望改变的人,或许就会选择创业。

以前说“All in”什么的,会理解为“必须为创业项目付出全部”,而事实上,“All in”的意思不是让你倾尽所有,而是那四个字。

“别可惜了。”

别可惜了自己的想法和洞见,再努力和认真一点;别可惜了自己的兄弟和团队,再团结和勇敢一点;别可惜了难得的时机与际遇,再珍惜和善待一点。

创业是一个人能真正检验自己实力的一次机会。像一个擂台,你终于有机会和这时代搏斗一把。当然,搏输了的人,要认;至于赢了的人,别傲。

说白了,创业,来来去去就那么点事。最终,无非是自己和自己的较量。

02

由于,创业最终是自己和自己的较量。所以,对创业者而言,不仅要冷暖自知,更要量力而为。

心存敬畏,行稳致远,便是量力而为的一种。

对创业公司而言,对创始人而言,最凶险,也是最要不得的就是“自欺欺人”

没有做到的事,打肿脸充胖子,就是“自欺欺人”;过分依赖“资本”,甚至为了“资本”不惜一切,就是“自欺欺人”;没有健全的模式、框架、逻辑与闭环,纯烧钱买数据,买流量,更是“自欺欺人”。

  1. 成天疲于路演的项目基本是不靠谱,是一个共识。
  2. 优秀项目往往是资本自主找上门来,是一个共识。

理解了这两点,创始人或许就要懂得自我审视、自我批判、自我否定和自我复盘。很多项目是本质有问题,如果忽略根上的问题,天天抱怨市场、抱怨资本,又天天陷入无意义的路演当中,只会让项目本身“节节败退”

很多项目的可惜,就是创始人以为观点就是一切。而忽略了从当下到目标达成之间的路径、方法、步调与节奏。一个创业者,如果不能专注于思考项目的本质,如果不能优化项目本身的路径,就不能算是一个及格的创业者。

且不谈,是否可以成为“万物皆有鄙视链”里的“高阶玩家”了。

03

一个优秀的创业者,最重要的一点就是“有办法”

一个“有办法”的人才能拥抱困难,才能渴望问题出现,并能游刃有余,迎刃而解;一个“有办法”的人才不怂,才不会突然暴怒或崩溃;一个“有办法”的人,才能给团队足够的信任和依靠,注意,这里的依靠不等于依赖。

事实上,现有的绝大多数创业者,就是“点子太多”,“办法太少”。勤奋不一定能弥补智商和逻辑上的漏洞,但不勤奋连弥补思维漏洞的机会都没有。

在思维层面,创业者都面临三个能力挑战:

  1. 在过度信息化的时代里,挑战每一个创业者的是获取信息、分析信息、解码信息、转译信息的综合能力,有这个能力,才不被动,不被市场、资本和对手牵着鼻子走。
  2. 而在变动的需求、变化的行业气候中,挑战创业者的是“混合算法”中的加权能力,将各种不同因素充分考虑后的判断与决策,什么是有所为有所不为,有这个能力,才能不过度浪费资源和心力,才能保持“继续玩游戏”的资格和能力。
  3. 在全球化经济大混沌、各种国际因素摇摇晃晃的年代,创业者还必须每天都有“随时清零”的思维训练能力,假设你今天所拥有的一切全部清空;假设你手头一切底牌全部失效,你是否还能活着?

理解了这三点,你自然就明白我为什么在半年前我就明确告诉身边的创业者,接下来的阶段必须坚持三个化:

  1. 公司业务资产化(不要纯粹做服务的业务,而是需要找到自己可积累的,完全占有话语权的,可持续套现,可多次变现的业绩作品,将这些作品,做成一个个资产包)
  2. 合作伙伴联盟化(不要孤立的战斗和发展,一定要把行业上、中、下游的各个合作伙伴联动起来,一起抱团取暖,不要事不关己高高挂起,保护伙伴,就是保护自己)
  3. 创新业务资本化(对于可以预见的未来机会点,但是又受限于当下部门人力不足而迟迟无法启动的,将未来的战略布局开放,邀请更多的同频创业者直接创业,基于现有公司母体的寄生型创业,而从资本上占股,未来再收回怀抱)

以上三点,其实都是在试图建立一个“自我保护的机制”。

04

自我保护机制的本质,是希望创业者以及他的公司能自我保护。学会自我保护是一个创业者必须要学会的生存本能,保护自己的公司资产、保护自己的时间成本、保护自己的精力心力、保护自己的大脑不被干扰,保护自己的判断和决策足够客观和严谨。

说白了,好的投资人应该帮助创业者保护自己。而很多项目本身是好的,反倒被投资人带偏的,这也是很遗憾的种种。

而除了上面几点保护外,作为过来人,我更愿意对创业者说,保护一切都没有保护你的身体重要;当然,收获一切都没有收获一个幸福的家庭重要。所以,我才很在意创业者家庭的幸福感,也很在意员工家庭的幸福感。

人生太疲惫了。家人,是唯一的可靠的关系。家人,也是创业力量的源泉。

所以,无论做什么事,不要失去家人,更不要因为创业,而搭上家人,有些事很残忍,家人就负责幸福和美满,而你,就负责奋斗和决战。

你选择了创业,这是你的宿命。

05

一个项目的失败,不是一时的,是节节败退的。

以P2P的败退为例,不符合逻辑的回报率,吸纳过大的财富,转嫁给不符合资格的借款人,P2P的败退,是劣质用户与劣质商业模式的“倒逼”。

钱多了,并不是好事。

从P2P到其他创业项目,很多创业者在过去都太贪了,不求市场逻辑认可,只要开口只要有人认就表示“这个估值是合理的”,本质也是“自欺欺人”,也是虚高的泡沫,最终,都“骑虎难下”。

继P2P之外,未来,还会有更多的创业公司倒闭,说白了,是创业者逼死了自己。所以,不要用一个谎言去掩盖一个谎言,最终你只会自己都不信自己。当然,也不要集体做局去骗市场和骗资本,人在江湖,迟早要还。

说到这,就不得不说,生意归生意,创业归创业。做生意的,一个人做好买卖,就够了,快进快出。明明是生意,非要敲锣打鼓,非要撑起一个“创业项目”,天花板肯定就很低,所谓的商业模式,注定就很水。

创业的本质,是重新发明一个生态。背后,是对人类社会行为的改革,要不激发一个新职业的诞生,要不解决共性的痛点,要不形成了一种公认的新生活形态和习惯。

做不到这点,所有的需求都是伪需求,所有的观点,都是假设,与当下无关,与“自生长和造血机制”无关,说白了,将原本属于买卖的生意,生生做成“创业”,这样的项目,连立项都可疑。

06

作为一个创业者,其实真的要学会“退让”。一退再退,不是节节败退。自己不行,就承认自己不行。

一个人,承认自己不行,也才能真正的、慢慢的、行。毕竟,你还有家人。你还有我们。

 

作者: 小日先生,公众号:撕蛋

来源:撕蛋(ID:stud178)

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